2020年2月25日下午，贵州惠智企业在五楼研发中心组织召开了2月份办公会议。会议由副总裁刘纯军主持，总裁刘诗明，副总裁苏志宝、赵伟、姜琳，监事会主席梁文斌、总裁助理谭海东、财务总监任雪燕、电子公司副总经理杨梅及所有部门负责人参加了会议。

会上，各公司、各部门就人员返岗、近期工作完成、年度财务预算、年度规划修订、网上业务培训、新闻宣传及网络营销等情况进行了汇报；人力资源部对近期下发的《管理层积分奖扣考核奖励办法》进行了解读，与会人员踊跃发言、纷纷提出意见和建议。

在听完各公司、各部门的汇报后，刘诗明总裁从四个方面提出要求。一是网上培训问题。在下步工作中，运营管理中心、工会和技术委员会三方要加强研究、通力协作，在保持年初下发的线下培训计划不变的基础上，制定方案计划，狠抓网上培训，实现线上线下、集中分散、基础专业等多形式、全方位、分层次培训，切实提高员工的能力素质和业务水平。二是线上获客、营销和服务问题。在今后工作中，各部门一定要发挥自身优势，把线上获客、线上营销和线上服务工作，有方案、有计划、有步骤、高效率的组织起来，扩大客户群、提高满意度，特别要做好老客户的经营和服务工作。三是积分制管理问题。各部门要强化积分制管理，把积分奖扣作为管理的重要抓手，用数据来开展工作、体现工作、考核工作，在以上级对下级奖扣分为主的基础上，引导广大员工自我申请奖扣分，充分调动员工的积极性，促进团队管理。四是管理层积分KPI问题。1、2月份，按2019年办法执行；3月1日起，原KPI工资项可以保留，但各部门要拟制考核方案，2月底提交人力资源部审核、存档。

此次会议，进一步统一了大家的思想、提高了认识、解除了疑惑、明确了目标，为下一步做好疫情防控工作、及早复工复产、抢抓时间效率，有力有序完成年度工作任务奠定了坚实基础。

（供稿：综合管理中心　　燕涛）