为使系统运行稳定、信息确保安全、项目按期交付、工作规范有序，减少粗疏错漏、促进及时回款、实现降本增效、助推企业持续、健康、快速发展。2月20日，春节过后一上班，贵州惠智就组织召开质量工作专题会议。会议由常务副总裁刘纯军主持，总裁刘诗明、副总裁谭海东及各公司、各部门负责人参加了会议。

会上，ISO质量管理代表、综合部经理燕涛组织大家再次学习了《贵州惠智抓质量工作十条措施（暂行）》。常务副总裁刘纯军对2023年质量管理进行了总结，表扬了好的方面，指出了存在问题，并对2024年的质量工作进行了安排部署：一是要更加重视质量工作；二是要全面纳入管理体系；三是要建全完善组织机构；四是要坚持不懈继续狠抓。参会人员纷纷建言献策、提出了很好的意见和建议。

最后，总裁刘诗明强调：销售工作的好坏，关乎企业是否能做大做强；质量工作的优劣，关乎企业是否能走久走远。如鸟之双翼、车之双轮，企业工作销售为王，质量是惠智“生命线”，各公司、各部门要高度重视，两手都要抓、两手都要硬。一是要强化组织保障。质量管理代表要牵头建立健全抓质量工作的组织机构，明确具体负责人，形成齐抓共管的局面。二是要细化办法措施。各公司各部门在企业《十条措施》的总体框架下，针对自己的业务特点，可再次细化、具体化。三是要加大奖惩力度。新年度，在有依据的基础上，该奖的奖得心动，该罚的罚得心痛，还要大张旗鼓地做、多种场合宣传。四是要增强三种意识。由于服务对象的特殊性，大家要强化责任意识、使命意识、安全意识，绝对不能有麻痹思想，绝对不能放松质量管理，绝对不能降低安全要求。

此次会议的召开，大家进一步统一了思想，更加牢记质量是企业“生命线”的要求，决心时时、处处、事事都关注质量、追求质量、提升质量，为企业高质量发展提供有力支撑，为贵州经济社会作出应有贡献。

（燕涛   运营管理中心）

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