为提升骨干管理能力，创新团队管理方法，3月26日，贵州惠智企业组织管理层人员进行管理学习研讨。37人现场参加培训，4人线上参与直播学习。

首先，人力资源部经理、积分执行员罗亚娟公布了2月积分任务完成情况，并通过案例分析，引导大家研究和运用积分抓实团队管理。同时，结合稻盛和夫的学习理念，鼓励大家争取每天都比昨天进步一点，通过持续努力，将“平凡”变为“非凡。

随后，企业副总裁赵伟以“管理者的角色定位及认知”为主题，与管理层一起深入研讨和分析了“管理者在工作中常犯的角色定位误区”“管理者角色定位分析方法”“认知及转变方向”等课题。培训过程中，参训人员坦诚交流、各抒己见、踊跃发言，既客观反映实际问题，又归纳总结实践经验。通过理论结合案例分享，帮助管理层人员精准定位、把握方法、高效工作。

此次培训让管理层受益匪浅，大家深刻意识到：管理永远在路上，企业的发展壮大，需要管理人员的不断学习，需要管理干部的快速成长，需要管理方法的不断创新。管理层是企业发展的中坚力量，我们要在实践中以积分制为抓手，努力提升管理能力，齐心合力助推企业又好又快向前发展。

（人力资源部   罗亚娟）