为提升管理能力、创新管理方法，4月17日，贵州惠智组织管理层人员进行“积分制管理学习研讨”。此次研讨，企业管理层27人现场参加，2人通过网络直播线上参与。

开始，积分执行员罗亚娟从“积分使用情况、事件名称及标准、软件使用及指标解读”三方面进行分享，结合德鲁克管理知识分析了“任务完成、积分构成及事件使用”情况，用实际案例引导大家更好的研究和使用“惠管理”软件。

接着，政务应用服务部经理郑春美分享了积分制在部门管理中的“价值意义、制度标准、实际应用、未来规划”等，积分制作为部门管理的重要抓手之一，实现工作“量”和“质”的真正挂钩，工作成果通过积分来展现，工作和评定真正有效结合起来，为争先创优、人员调岗、晋级晋档、福利发放等提供了客观依据。

通过学习研讨，让大家更加理解为什么要规定积分奖扣任务，只有大家进一步增强使命感和责任心，“像说的那样去做，像做的那样去说”，才能更好的用积分制管理去落实规章制度、创新管理方法、提升管理能力，促进员工成长成才，促进企业向上发展。

(人力资源部   罗亚娟)