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打好收官战  谋好新年篇

发表时间:2020-12-09 21:33作者:郑春美


2020年12月8日,惠智企业采取线上线下相结合的方式,组织召开政务应用服务中心、“驻厅办”工作总结及安排部署会议,总裁刘诗明副总裁姜琳、总裁助理谭海东、人力资源总监杨梅、政务应用服务中心“驻厅办”全体人员参加会议会议由副总裁刘纯军主持。



政务应用服务中心总经理叶爽作了2020年工作总结客户满意度、积分管理、工作质量、个人能力、互相协作、制度建设6个方面进行了报告同时指出政务应用推广工作严重不足、对客户的基本情况了解不够、个人素质能力还需大力提升3改进的问题。



“驻厅办”主任黄瑞辛围绕总体情况、工作成绩、存在问题、明年规划4个方面总结汇报梳理了问题解决机制基本形成、统一调度机制基本形成、工作规划机制基本形成、商机获取机制基本形成4个好的方面,同时指出了思想上还未完全统一、制度上还未完全建立、任务上还未完全区分、合力上还未完全形成4个问题,明确了新年度抓制度建设、抓团队管理、抓能力提升、抓商机获取4个工作重点。



总裁助理谭海东指出,一方面要切实提升团队服务专业度,深入了解分析客户,做好客户需求调研,不断优化公司产品;另一方面要不断提高思想认识水平,充分了解公司发展方向战略目标,做到同频共振、合心合拍



副总裁姜琳指出,面对公司组织架构的调整优化,正确认识“变与不变”的关系面对社会发展、技术进步、市场变化和要求提高,我们要积极应对、主动出击,变是绝对的、不变是相对的;同时倡导在工作中要秉承积极向上的工作态度,主动适应这些变化、处变不惊、有所作为




副总裁刘纯军指出,一要抓好2020年收尾工作打好收官之战;二是要谋划明年的重点工作开好局起好步;三是要狠抓“驻厅办”团队建设发挥桥梁和纽带作用。



最后,总裁刘诗明指出,今年受疫情影响,在形势如此艰难的情况下,全体员工上下同心共克时艰,极大地公司的凝聚力和战斗力也更加坚定了公司的前进方向和战略目标他还强调,通过对公司组织架构的调整,我们应对市场变化和项目任务完成上,反应将更加敏捷、分工将更加明确、协作将更加紧密,为新年度工作顺利开展奠定了坚实基础。同时要求,应用服务人员贯彻好服务即推广、推广即服务的理念将服务和推广工作共同谋、一道做、齐步走、双促进。





(政务应用服务部   郑春美)

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