为加强人才培养、建立健全薪酬体系，实现岗位、能力、级别、薪酬基本相符，使员工收入与业绩挂钩，进一步调动广大员工学习业务知识、提高业务技能、增加工作业绩的积极性，提高工作质量和效率，保证团队高效运行，贵州惠智历时4个月、分2个批次的晋升考核于2020年9月底圆满结束。

为确保2020年度员工晋升考核准备充分、组织严密、规范有序、公平公正。5月下旬，在总裁会的领导下，成立了考核领导小组、制定了考核方案计划、区分了工作内容职责、明确了晋级晋档条件、划分了考核阶段步骤、提出了具体纪律要求。

考核共设“个人申请、部门初审、考委会复审、理论考试、个人述职、总裁会审定”六个环节。在整个考核实施过程中，人力资源部牵头相关部门，做了大量卓有成效的工作，实现了晋升考核公平、公正、公开，有力、有序、有效的目标。

今年，共有34名员工提出了晋升考核申请，经过资格审查、理论考试、个人述职、会议研究等规定环节，最终有22人顺利通过了晋升考核。此次考核，企业为员工建立了个人晋升通道，进一步增强了大家工作的目标性、积极性、创造性，必将推动员工能力水平提升、企业又好又快发展。

（运营管理中心　　罗亚娟）