根据工作安排，研发中心于六月中旬召开了五月工作复盘会，各产品线主要围绕五月份工作开展情况、工单完成情况、对应的项目情况、人员情况等进行了汇报；总架构师从技术设计、质量总监从质量工作等方面进行了认真的总结；对当下工作中出现的问题积极讨论分析。

会上反映了汇报中存在的不足、尚需加强和改进之处。明确了六月份重点抓排查问题的能力，产品运营中出现的问题和设计上存在的问题；重新规划工单执行问题，加大力度在工单执行意识上的宣贯。

通过复盘会，各管理层人员明白了出现的问题都集中在工作思路、工作方法、沟通协调上；在今后的工作中需勇于创新、积极思考、适应变化、拓宽视野；根据变动的需求和最新的目标，及时调整应对策略，深知学习管理知识的重要性；面对机遇和挑战，在提升管理能力的同时带领团队努力提高产品质量和工作效率。

（研发中心　　李天琴）