为提高企业管理层的责任心及素质能力，2020年6月20日上午，贵州惠智组织了以“管理的实践—案例分析与学习研讨”为主题的管理知识培训。此次培训，企业主要领导高度重视，总裁刘诗明、副总裁苏志宝亲自担任培训讲师，各级各类共38人参加。

培训前，总裁刘诗明对为什么要持续组织管理层培训，培训的目的和意义是什么再次作了强调。刘总指出：各级管理者是企业的核心人力资本和战略性资源，也是企业建设发展的中坚力量，开展管理层培训意义深远、责任重大，希望大家要以此次培训研讨为契机，思想重视、认真学习、用心研讨，进一步增强管理意识、学会管理方法、提高管理水平，为企业又好又快发展奠定坚实基础。

培训中，刘总针对惠智企业管理存在的问题，特别是各级如何发挥“四个能力”（沟通能力、协调能力、规划和统筹能力、决策与执行能力），从依规办事、流程办事、安全办事等方面列举了许多案例，进行了精彩讲解和深入剖析。同时，刘总还强调了每一个管理者对企业的作用和意义，并对大家提出了明确要求，希望各管理层要进一步明确职责义务，以强烈的责任感和使命感投入工作。

随后，副总裁苏志宝结合《管理的实践》相关内容，从“贯穿全书的三条主线、德鲁克的经典三问、管理必须同时考虑三个方面的问题”与全体参训人员一同分享了自己阅读此书后的体会和感受。

通过此次培训，使大家认识到：在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功、是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。

(运营管理中心　　罗亚娟）