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把积分作为抓手,打造团队激励部属

发表时间:2020-05-08 12:39作者:罗亚娟

2020年5月6日晚,人力资源部按照企业5月份培训计划,请惠智副总裁、惠腾智实公司总经理赵伟,对全体管理人员进行“把积分作为抓手,打造团队激励部署”为主题的管理知识培训。

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惠智企业自2018年7月1日正式启用积分制管理以来,各业务板块、各部门积极探索实践积分应用,广大员工积极参与挣积分,有效调动了大家的工作积极性。培训针对积分制管理运行中,奖扣流程不够规范、奖扣类别不够清晰、奖扣重点不够明确、奖扣比例不够合理等问题进行了深入细致的讲解。

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积分制管理就是把积分考核制度用于对员工的管理,以积分来衡量员工的自我价值,全面反映和考核员工的综合表现。它把员工的工作年限、职务高低、业绩大小,还有学历、职称、技术专长、个人特长、行为品格、工作态度、团队精神、执行力、创新意识、专业水平、掌握信息能力、危机意识和处理能力、劳动纪律、出勤天数、加班小时、思想道德等因素,综合全面的用积分来进行量化统计。包含两个要点:一是对人的能力和综合表现用奖分进行量化考核,并做记录和永久性使用;二是点对点的鼓励员工表现。然后再把积分与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、年终奖励等各种福利待遇挂钩,积分使用不清零,终身受益,从而对员工产生巨大的激励作用。

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培训结束后,大家通过无记名方式对此次培训进行了打分,提出了很好的意见和建议。同时,还纷纷表示,通过这次培训,进一步加深了对积分制管理的理解、拓展了管理思路、学到了新的管理方法,为下一步深入开展积分制管理、打造团队激励部属奠定了坚实基础。

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(供稿:运营管理中心  罗亚娟)


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